透过刀具管理看疫情之下机加企业数字化生存能力

导读：制造企业，尤其是中小制造企业最为惧怕的是三类危机，一是经济周期的危机、二是产业波动带来的危机、三是突发的黑天鹅事件。而包括战争、疫病、或是地区冲突在内的第三类危机由于具有极强的脉冲性，也是相当致命的。

此次新冠病毒是极具杀伤力的，将所有制造企业置于一场极限压力测试，像放大镜一样，充分暴露企业的弱点与软肋。人的问题、供应链问题、库存问题、物流问题、设备问题，甚至一只小小的口罩也成为阻碍企业开工的瓶颈。

同时我们也看到，数字化能力强的企业面对疫情展现出极强的韧性，在危机处理、响应能力与恢复速度上要远胜于仍处在“数字化边缘”的企业。

那么，在机械加工行业，我们如何提升数字化生存能力呢？或许，我们可以透过刀具管理get一些新思路。

2020新年伊始，突如其来的新冠肺炎疫情给全人类社会蒙上了一层阴影，疫情造成了物理空间阻隔、人员隔离和交通隔离，然而也驱动着企业利用现代信息技术，组织和协调自身疫情防控和复工复产的许多工作。

战“疫”当前，人们看到了自动化技术的优势，自动化程度高的企业对比劳动密集型的企业明显受疫情影响较小，更看到了数字化生存能力对于企业的重要性，很多企业开始通过以钉钉为代表的移动工具实现云办公，既延伸了工作空间，同时很大程度缓解了企业内、外部协同的压力，减轻了疫情对公司业务造成的冲击。